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El gobierno de San Luis lleva una firme política de + por - (Más obras por menos sueldos). Lleva ahorrado muchísimo dinero del que se debería destinar para sueldos de los empleados públicos. Desde el año 2004 al 2008 se redujo en promedio unos $150.000.000 por año del presupuesto en personal. Como el personal en general no ofreció ninguna resistencia a dicha reducción, entonces el gobernador decidió ajustar aún más el torniquete, en el año 2009 ahorró en sueldos unos $400.000.000 y en el año 2010 otros $435.000.000. Estos ahorros significan una reducción del sueldo de cada empleado de unos $640 por mes en el período 2004-2008. (Suponiendo que hay 18.000 empleados) Una reducción del sueldo de cada empleado de unos $1680 por mes para el año 2009 y de $1860 por mes para el año 2010. Esto significa que cada empleado ha dejado de cobrar unos $88.000 en total desde el 2004 al 2010. Estas cifras surgen de un estudio comparativo de los gastos que corresponden a los salarios del personal de la administración pública de la provincia de San Luis desde el año 1993, de dicho estudio se concluye que: Desde 1993 a 2003 se gastó en promedio un 47% del presupuesto en personal, valor que es bastante coincidente con el promedio de las demás provincias. Desde el año 2004 al 2008 dicho porcentaje bajó a 35,4% promedio del presupuesto en personal (Una reducción de $150.000.000 por año) Como el personal en general no ofreció ninguna resistencia a dicha reducción, entonces el gobernador decidió reducir aún más dicho porcentaje, lo redujo a un 30,7% en los años 2009 y 2010 (Una reducción de $400.000.000 para el 2009 y $435.000.000 para el 2010) Haciendo un ahorro en todos esos años sólo en sueldos de $1.585.000.000 Cabe hacerse la pregunta ¿Cómo es que San Luís logró tal reducción drástica de sus gastos de personal? Esto lo logró porque el conjunto de empleados públicos no están muy dispuestos a sostener sus derechos, salvo las honrosas excepciones de aquellos que protestan en la calle. Este carácter atípico de San Luís produce graves consecuencias en la administración pública provincial, ya que genera: - Una falta de cobertura de cargos, que produce una cantidad de personal que es inferior al mínimo necesario para el correcto funcionamiento del estado - Sueldos que son inferiores a los cobrados por personal de las mismas características de otros estados. - Estas distorsiones se proyectan a las administraciones municipales. A continuación, se observa una tabla con un mayor detalle acerca de lo anteriormente expresado. AÑO PRESUPUESTO PERSONAL PORCENT 1993 363.179.437 194.886.200 53,7% 1994 445.224.014 232.760.000 52,3% 1995 428.301.054 215.751.247 50,4% 1996 370.036.399 203.290.000 54,9% 1997 387.359.240 197.060.820 50,9% 1998 421.040.080 190.119.600 45,2% 1999 526.146.380 199.849.720 38,0% 2000 493.662.363 219.021.840 44,4% 2001 666.026.680 248.621.980 37,3% 2002 611.655.688 250.105.710 40,9% 2003 662.005.212 300.126.852 45,3% 2004 814.534.018 306.970.077 37,7% 2005 1.136.172.255 376.523.190 33,1% 2006 1.236.080.206 390.532.860 31,6% 2007 1.608.510.643 579.790.000 36,0% 2008 1.961.115.277 753.727.783 38,4% 2009 2.448.815.296 750.240.136 30,6% 2010 2.727.192.782 838.134.896 30,7% PROMEDIO 1993-2003 46,7% PROMEDIO 2004-2008 35,4% PROMEDIO 2009-2010 30,7% |
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